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为什么在项目开始后,还有必要监控项目?怎么监控?如果实际进度与预期进度不相符,怎

时间:2012-01-07 04:02:00   来源:原创   作者:sdiut   监控项目加盟   字体大小: [小] [中] [大]

如果不监控,则是一种开环控制,是比较容易失控的。而有监控则管理是一种闭环控制了。 监控就是监控项目的各个方面是否与计划相符。监控对象除了你在题目中提到的进度外食品加工,至少还有质量和成本。当发现实际情况与计划不相符时,则需要实施控制。实施控制主要有两种方法:①修改接下来的行为;②重修修订计划。 举例来说,通过监控发现进度比计划要求慢了,则在后面的工作中药加快进度,尤其是关键路径上的活动的进度,或者修改项目进度计划表,对项目进行延期。

有必要,用报表,分析改正
因为各个公司或者整个社会都在追求一种更合理的最优的方法去实现某个目的,项目开始后的监控就在于找出项目中还存在的问题,以便改进。从而得到更完善的方法。 实际与预期不符一般是指慢于预期,产生这种问题的原因很多,要去分析原因,总结教训。并通过后续的工作安排来赶上耽误的时间。除非这事N年后才用到那就大可不必了。O(∩_∩)O~
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